🔹 Un programme structuré en quatre phases

Ce programme intensif de 52 heures est conçu pour renforcer votre leadership, affiner votre compréhension des interactions humaines et développer une communication d’influence puissante. Il allie analyse personnalisée, formation immersive et coaching stratégique, garantissant une transformation durable de votre posture de dirigeant.

🔹Phase 1 : Analyse personnalisée et préparation

Cette première étape pose les fondations de votre transformation en explorant votre profil de dirigeant à travers une évaluation approfondie.

📌 Objectif : Identifier vos forces, vos axes d’amélioration et votre singularité en tant que leader.

✔ Passation du test CSCI Dirigeants ® pour une analyse approfondie de votre personnalité
✔ Restitution personnalisée avec une analyse détaillée et des recommandations ciblées

🔹Phase 2 : Formation individuelle à distance (10 heures)

Cette formation en ligne vous initie aux principes avancés du décryptage comportemental et à leur application concrète en leadership.

 Au programme :
✔ Les fondamentaux du décryptage comportemental 

✔︎La méthode de profilage Be & Rise
✔ Les séquences interactionnelles 
✔ Les canaux de communication 
✔ Les besoins psychologiques 
✔ Les profils complexes 

🔹 Phase 3 : Formation immersive (5 jours en Martinique)

Cette immersion intensive vous plonge dans les réalités du leadership en contexte stratégique, à travers des mises en situation, des exercices pratiques et des simulations de haute exigence.

🔸Jour 1 : Maîtriser la complexité et l’ingénierie avancée des interactions humaines (IA-IH)

Dans un monde où l’incertitude, la rapidité d’exécution et la complexité des interactions redéfinissent les exigences du leadership, la capacité d’un dirigeant à décrypter son environnement et à agir avec précision est un avantage décisif.

L’ingénierie avancée des interactions humaines (IA-IH) n’est pas un simple cadre d’analyse. C’est une méthode révolutionnaire qui décode avec une acuité inégalée les dynamiques relationnelles, les mécanismes d’influence et les enjeux sous-jacents de toute interaction.

🔹Ce que cela signifie concrètement pour vous en tant que dirigeant :
✔ Un décryptage instantané et précis des interactions, vous permettant d’anticiper et de comprendre les comportements avant qu’ils ne se manifestent pleinement
✔ Une action stratégique puissante, car lorsque l’on comprend parfaitement les dynamiques en jeu, chaque intervention devient d’une précision chirurgicale
✔ Un modèle qui dépasse l’intuition pour s’appuyer sur une méthodologie éprouvée, permettant une maîtrise avancée des interactions, y compris dans les environnements les plus complexes et sous forte pression

Les dirigeants qui maîtrisent l’IA-IH développent une capacité d’influence hors norme, transforment les rapports de force en opportunités et optimisent leurs décisions avec une finesse stratégique exceptionnelle.

🔹 Présentation et acquisition du modèle de l'ingénierie avancée des interactions humaines (IA-IH)

✔︎Comprendre les fondements de l’IA-IH et ses quatre piliers clés : psychologie, comportement, langage et analyse des interactions

✔︎Identifier les dynamiques visibles et invisibles qui influencent la communication et les rapports de force dans un groupe

✔︎Développer une lecture fine des signaux comportementaux et des enjeux relationnels pour une gestion plus subtile des situations complexes

✔︎Apprendre à décrypter et anticiper les réactions de vos interlocuteurs en fonction de leurs comportements et attitudes

🔹 Décryptage des environnements complexes et des prises de décisions stratégiques

✔︎Cartographier un environnement professionnel complexe : identifier les forces en présence, les leviers d’influence et les résistances au changement

✔︎Comprendre et neutraliser les biais cognitifs et émotionnels qui peuvent entraver la prise de décision d’un dirigeant

✔︎Intégrer des stratégies d’anticipation pour prendre des décisions pertinentes sous contrainte de temps et d’incertitude

✔︎Identifier les signaux faibles et les indicateurs comportementaux pour affiner vos décisions et adapter votre posture de leader

🔹Présentation du modèle Strengthen Up® : un outil d’optimisation de la prise de décision

✔︎Découvrir le modèle Strengthen Up®, conçu pour aider les dirigeants à analyser et structurer leurs décisions en situation de complexité

✔︎Apprendre à utiliser cette grille d’analyse heuristique pour clarifier les enjeux et identifier les meilleures stratégies d’action

✔︎Intégrer ce modèle dans votre processus de leadership quotidien pour gagner en rapidité et en pertinence dans vos décisions

🔹 Optimisation du temps et efficacité décisionnelle en leadership

✔︎Identifier les pièges de la dispersion mentale et des charges cognitives qui ralentissent la prise de décision

✔︎Maîtriser des outils concrets de gestion du temps et des priorités, adaptés aux responsabilités des dirigeants

✔︎Développer une capacité de prise de décision rapide et structurée, en tenant compte des dynamiques humaines et des enjeux stratégiques

🔸Jour 2 : Agir et réagir dans sa communication avec les différents profils comportementaux

Après avoir exploré les mécanismes stratégiques de l’ingénierie avancée des interactions humaines (IA-IH), cette deuxième journée est dédiée à la maîtrise des dynamiques de communication.

L’impact d’un dirigeant repose sur sa capacité à comprendre, anticiper et ajuster ses interactions en fonction des profils comportementaux qu’il rencontre. L’enjeu est de développer une flexibilité cognitive et une finesse relationnelle, permettant de gérer des échanges complexes, des situations de tension et des contextes à forts enjeux.

Comment adapter sa communication pour mobiliser, influencer et transformer un échange ?
Comment maîtriser ses automatismes pour affiner son impact et éviter les pièges interactionnels ?

Comment intégrer une approche stratégique et dynamique dans ses interactions ?

📌Objectifs de la journée :
✔ Comprendre les leviers d’influence et d’adaptation dans la communication
✔ Détecter et maîtriser ses propres mécanismes cognitifs et émotionnels
✔ Utiliser les outils IA-IH pour anticiper et structurer ses échanges

🔹 Développer une communication d’influence et maîtriser ses automatismes cognitifs

✔ Ingénierie de la communication intra et interpersonnelle 
✔ Repérage de ses zones d’inconfort communicationnel 
✔ Maîtrise et analyse de ses propres automatismes cognitifs 

🔹 Renforcer son agilité mentale et sa flexibilité comportementale

✔ Développement de l’agilité cognitive
✔ Flexibilité comportementale avec le modèle des cadres interactionnels
✔ Renforcement mental et gestion du stress avec le modèle Strengthening® :

🔹 Anticiper, structurer et ajuster les échanges avec les outils IA-IH

✔ Présentation et utilisation de la grille d’analyse des interactions (IA-IH) :
✔ Anticiper, repérer et gérer les pièges communicationnels 
✔ L’art du questionnement avec le modèle questionnement interactionnel dimensionnel (modèle QID) 
✔ Les séquences interactionnelles (IA-IH)

🔸Jours 3 : Le Dirigeant de Demain : Façonner le monde, transformer l’Inéluctable en opportunité

Un dirigeant ne se contente pas de gérer une entreprise. Il façonne le monde. Son rôle dépasse la seule réussite économique de son organisation : il agit sur les dynamiques sociétales, économiques et politiques, influençant les grands équilibres globaux et orientant l’avenir.

Le leadership de demain appartient à ceux qui insuffleront de l’espoir, incarneront la force et la résilience, et transformeront l’inéluctable en opportunité. Là où d’autres voient une impasse inévitable, un dirigeant visionnaire perçoit un point d’inflexion, un levier d’action, une possibilité de reconstruction.

Ce leadership exige une vision élargie et une capacité à mobiliser au-delà de son organisation. Comment un dirigeant peut-il impacter durablement le monde ? Comment transformer les crises qui semblent écrites d’avance en dynamiques de progrès et intégrer une stratégie d’influence capable de structurer l’avenir ?

Un véritable leader ne se contente pas d’anticiper l’avenir, il le façonne. Il projette le meilleur, incarne une force d’entraînement et de transformation, devenant ainsi une source d’inspiration et de mobilisation pour celles et ceux qui l’entourent.

Mais ce pouvoir d’impact s’accompagne d’un impératif : l’éthique et la responsabilité. Le dirigeant de demain ne pourra exercer son influence sans une conscience accrue de son rôle, sans une vision juste, capable de concilier puissance d’action et intégrité.

 Diriger, c’est bien plus qu’exécuter une stratégie. C’est tenir entre ses mains le pouvoir d’orienter le monde.

🔹Influence sociétale, politique et économique dans la communication

✔︎Comprendre l’impact des grandes forces économiques et politiques sur les stratégies de communication

✔ une posture de leader d’influence, en intégrant les enjeux sociétaux et géopolitiques dans sa communication

✔ les leviers de communication stratégiques pour impacter les sphères de pouvoir

🔹Les effets du management de groupe

✔︎Analyser les dynamiques collectives dans un environnement professionnel à fort enjeu

✔︎Décrypter les mécanismes de pouvoir et d’adhésion au sein d’une équipe ou d’un réseau d’influence

✔︎Appliquer des stratégies de mobilisation et de leadership transformationnel

🔹 Dynamique et influence de groupe

✔︎Identifier les facteurs clés qui régissent les comportements collectifs

✔︎Apprendre à orienter et canaliser les énergies de groupe pour maximiser l’impact de sa vision stratégique

✔︎Anticiper et gérer les mécanismes de résistance et de polarisation

🔹 Présentation du modèle MDRI (modèle de dynamique relationnelle intégrative)

✔︎Découvrir un modèle d’analyse et d’optimisation des interactions collectives

✔︎Intégrer des outils de gestion de l’influence et de la persuasion à l’échelle d’un groupe

✔︎Expérimenter des stratégies interactionnelles adaptées aux contextes de gouvernance, de     négociation et de mobilisation

 🔸Jour 4 : Art oratoire et influence – Maîtriser le pouvoir des mots et de la présence

Un dirigeant ne se contente pas de parler. Il façonne le réel par la force de ses mots. Son discours structure les décisions, oriente les perceptions et mobilise les énergies.

Dans un monde où l’influence est un levier stratégique, maîtriser l’art oratoire ne relève plus du simple talent, mais d’une nécessité absolue. Un dirigeant qui sait capter, convaincre et inspirer impose son leadership bien au-delà de son organisation.

📌 Objectifs de la journée :
✔︎ Développer une présence charismatique et un leadership affirmé
✔ Construire un discours percutant et impactant
✔ Amplifier son sens de la répartie et sa capacité à improviser
✔ Maîtriser l’art de la persuasion et la communication d’influence
✔ Structurer un discours en intégrant les piliers de la rhétorique

🔹 L’IA-IH et la modélisation du discours : l’impact par la précision

L’ingénierie avancée des interactions humaines (IA-IH) offre une modélisation puissante du langage, de la rhétorique et de l’impact communicationnel. Cette journée vous permettra d’intégrer les dynamiques subtiles de l’influence et de les appliquer avec une précision chirurgicale.

✔ Structurer un discours percutant et impactant
✔ Improviser, élaborer et construire un message clair et stratégique
✔ Amplifier son sens de la répartie pour répondre avec justesse et force
✔ Adapter son langage aux interlocuteurs et aux contextes
✔ Développer une présence charismatique et une prise de parole fluide et impactante

🔹 Présentation et maîtrise du modèle Rhét’Or® : un modèle multidimensionnel pour amplifier et dynamiser son art oratoire

Le modèle Rhét’Or®, issu de l’ingénierie avancée des interactions humaines (IA-IH), est une approche multidimensionnelle qui optimise la prise de parole en structurant la pensée, les leviers d’influence et l’impact discursif.

🔹Les 6 piliers fondamentaux du modèle Rhét’Or® :

✔︎Rhétorique stratégique
✔︎Intégrer les dynamiques argumentatives, les figures de style et les effets de persuasion
✔︎ Maîtriser les techniques avancées de structuration du discours

🔹 Orchestration vocale et corporelle

✔︎Gérer le rythme, l’intonation, la puissance vocale et la gestuelle pour donner plus de force et de crédibilité au message

✔︎ Exploiter les silences stratégiques et la modulation vocale pour captiver son auditoire

🔹Interaction et adaptation
✔︎ Ajuster son langage, son registre et son approche en fonction de son auditoire, de son contexte et des enjeux sous-jacents
✔︎ Développer une flexibilité oratoire et une capacité à ajuster son message en temps réel

🔹Impact psychologique et émotionnel
✔︎Créer une résonance profonde chez les interlocuteurs en exploitant les leviers cognitifs, émotionnels et motivationnels
✔︎ Déclencher l’adhésion et l’engagement grâce à une approche subtile de la communication persuasive

🔹L’art de la persuasion et la communication d’influence
✔︎ Développer une approche oratoire puissante, basée sur la conviction et la subtilité de l’influence
✔︎ Utiliser la persuasion comme un outil d’action, de mobilisation et de transformation

🔹Les piliers de la rhétorique
✔︎ Intégrer les principes fondamentaux de l’art oratoire pour renforcer la cohérence, la puissance et la fluidité du discours
✔︎Déployer des stratégies discursives adaptées aux enjeux stratégiques d’un dirigeant

🔸Jour 5 : Gestion des contextes à haut risque et média-training

Un dirigeant est souvent confronté à des situations de crise, des prises de parole sensibles et des enjeux de communication sous forte pression. Sa capacité à gérer ces moments stratégiques avec maîtrise et clarté détermine non seulement son leadership, mais aussi l’impact de ses décisions sur son organisation et son environnement.

Cette dernière journée est dédiée à l’art de la communication en contexte critique : comment prendre la parole avec assurance lorsque la pression est à son comble ? Comment désamorcer un conflit, structurer un message puissant et répondre avec précision aux questions délicates ?

📌 Objectifs de la journée :
✔ Développer une posture stable et affirmée en situation de crise
✔ Gérer la pression médiatique et structurer des messages clairs et stratégiques
✔ Maîtriser l’art de la réponse sous tension et éviter les pièges discursifs
✔ Anticiper les réactions adverses et déployer une communication d’influence durable

🔹 Stratégies de gestion de crise et prise de parole sous pression

✔ Analyser les dynamiques d’une crise : comprendre les mécanismes d’amplification et les erreurs à éviter
✔ Développer une communication de crise efficace : structurer un message qui rassure, mobilise et oriente l’action
✔ Gérer les interactions en situation de tension : adapter son discours en fonction du contexte et des parties prenantes
✔ Anticiper les scénarios de crise : élaborer une stratégie proactive pour rester maître de la narration

🔹 Techniques pour gérer les interviews et répondre aux questions sensibles

✔ Préparation et structuration du discours : établir un message fort et sans ambiguïté
✔ Développement de la maîtrise verbale et non verbale : affiner son ton, son langage corporel et sa posture
✔ Gestion des objections et des questions pièges : éviter les erreurs fatales et maintenir un contrôle absolu du discours
✔ Dynamique de l’interview : apprendre à orienter les échanges et imposer son message sans se laisser déstabiliser

🔹 Dimension "I to We" : développer une stratégie d’influence durable et positive

✔ Passer du message de crise à une vision long terme : transformer une crise en opportunité stratégique
✔ Renforcer son impact collectif : incarner une présence inspirante et stabilisatrice
✔ Établir une communication d’influence cohérente et alignée avec ses valeurs
✔ Déployer un leadership résilient et fédérateur